富士康的员工该不该去浙江企业

看到一则新闻，大意是富士康北北迁西进了，猎头公司们也开始活动，专门挖一些不愿意跟富士康走的员工，提供给浙江企业，而薪资比例也提高到40%以上。浙商的老板们果然财大气粗，但富士康毕竟成立这么多年，不断改良管理体系，现在已经自成一派，这套管理体系不是那么好复制的。越发达的地方的企业，他们的岗位细分化，流程也都是针对企业各部门的综合情况所建立的，并不像花5万买个西太平洋的博士那么简单。

不要简单地看低像富士康这种代工企业，好多人只知道富士康是做代工的，但是，富士康除了没有芯片的开发生产以外，其他的任何电子产品都能研发和生产。不说别的，在IT行业，富士康运用的是最先进的技术，代表了先进生产力，还有它具有最符合它自身的一套体系(包括品质管控)，可是这套体系并不是所有浙江企业都能使用。有能力复制品控体系的人，不代表该企业所处的阶段能够适合去搭建实施这种体系。其实企业学的应该是这种体系的思想，不要盲目照搬。

当然，Qa Management的人员来浙江是可以发展的， 但必需有一个放低的姿态，我有一位朋友是在今天的4月底从广东深圳到浙江，在宁波一家知会的企业做质量管理。那边对质量的形态意识相比珠三角却是有一段的差距，主要是民营中的家庭式管理太多，而多是从小做起， 在意识上制约了组织结构系统化的建立与培养，无论你处在什么样的公司， 但都有一条供应链这就让你的管理非常头痛。而值得一提的是，浙江企业的创新意识非常好，想到什么，那就是试试吧，敢想敢做，

对于富士康的员工来说，那还有一个更担心的问题，就是把富士康的品控体系建立好后，对企业主就没有任何利用价值了，那他们还愿意拿着远远高于行业同级别的人员薪水给你吗?这好像也不太符合老板你们的个性，做人做事还要眼光长远些，不要被局部的眼前小利迷惑了才好。

在职场上有个浅易的道理：好事不能做绝，能力不达上限。就是对老板娘始终要留一手，比如今天企业主规定要做100件事情，哪怕你今天能干150件事情，但是千万不能付诸行动，你只能完成90件，因为企业主一看你这么能干，那他就会说，明天干150件吧。而且，浙江企业需要的是短平快，家族化经营在上百亿的企业都比比皆是，这说明你终究是个外人。

所以我以为，入赘浙江企业，应当三思而后行。

于斌的专栏

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