富士康跳楼事件频发企业文化建设缺失所致

速途网5月27日评论（作者：丁立法），悲剧何时能够停止上演？昨晚，富士康又有一名员工坠楼身亡，半年来的第12跳，此次坠楼者为一位23岁的甘肃青年，于09年6月18日进入富士康工作。语音未落，今天又有港媒传出富士康出现了第13跳，富士康的每一个新闻都牵动着社会和媒体的神经，众多速途网友惊呼：富士康跳楼悲剧一再上演问题出在了哪？

重视企业文化的建设比大师做法更有效

富士康跳楼事件的频繁发生引起了社会普遍的关心和讨论，媒体也在探究富士康内部的深层次原因。笔者认为，多起的跳楼事件已不再是偶然现象，其反应了富士康确有其缺陷存在，甚至说我们的社会在对普通打工者出现了心理关爱的缺失。

探究富士康，我们会发现，在拥有庞大员工的工厂里，更多的是进入富士康不足一年的新员工。这反映了在富士康，其企业文化建设出现了缺失，员工无法融入到企业的文化中去，以至于大多数的员工在富士康工作时间较短。这使得富士康出现了“员工流动工厂”的尴尬境地，同时由于彼此都是新面孔，员工和管理层之间的沟通就会出现问题，从而容易出现悲剧的发生。

作为全球最大的电子产业专业制造商，待遇也比自己同行好，跳楼事件不断发生的今天仍有很多青年人希望进入富士康工作。现在的富士康出现了一种招聘员工容易，留住员工难的现象，笔者认为，这表明员工很难融入到富士康的企业文化和工作氛围中。

企业文化建设的缺失造成员工工作氛围的不和谐，频现的跳槽使得员工周围净是新面孔。从而导致员工之间，员工和管理人员之间出现交流障碍，也使得部分管理者拥有一种不愁招不到人的高傲姿态而对待普通员工比较苛刻，容易使得一些员工排解不当而导致悲剧的发生。（本文仅供速途网发布，严禁任何形式的转载和抄袭。）

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