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【消息】国美收购战略伤十指不如断一指

发布时间:2020-11-17 09:06:09 阅读: 来源:按摩床厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>&nbsp; 昨天(11月9日),国美电器有限公司(0493.HK,下称“国美电器”)正式宣布,以人民币700万元的代价全资并购武汉中商集团股份有限公司(000785.SZ,下称“武汉中商”)全部家电零售项目,同时,武汉中商也正式发布了关于出售相关资产的公告,涉及内容包括武汉中商现有库存商品与7家家电销售网络。&nbsp; </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  而据《第一财经日报》获悉,在武汉中商家电零售项目的归属问题上,此前还曾有上海永乐电器(0503.HK)表示有意。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>武汉中商回归主业&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  根据双方披露的收购信息,武汉中商于2005年11月4日与武汉国美有限公司(下称“武汉国美”)和国美电器签订了《合作协议》,武汉中商剥离其家电业务,并按照约定条件转让给武汉国美,其中包括不超过3860万元(含税)的库存商品,及现有的7家家电销售卖场也转租给武汉国美经营。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  据了解,武汉中商家电连锁有限责任公司隶属于武汉中商,年营业额近10亿元,在湖北省家电零售连锁业中排名第三。武汉中商家电的卖场网络覆盖了武汉、仙桃、荆门等市场,其中有4家大型卖场分布在武汉。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  中商集团董事长严规方表示,此次资产出售意味着中商集团正式退出家电业务,中商将集中精力做好百货业及平价超市。严规方说,家电连锁卖场进驻武汉以来,给传统百货家电经营业务带来巨大冲击,开大型专业家电卖场是大势所趋。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  长江证券资深分析师邵稳重认为,家电零售未来的趋势是专业化低成本经营,它的盈利模式依靠的是大规模的网络并整合供应链资源。百货公司不具有这种能力,同时经营场所远离社区,售后服务配套又缺乏条件。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>国美布局&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  在先后并购了黑天鹅和易好家之后,国美电器再次通过并购的方式完善了其在华中地区的布局。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  自7月份,国美电器完成一级市场布局以来,国美电器进一步加强了在全国二、三级市场的拓展,国美电器连锁开发中心总经理孙一丁介绍说,中商家电作为湖北地区最知名的家电品牌之一,与国美电器现有的网络基本没有重复,因此被纳入国美电器并购计划中。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  国美电器华中大区总经理赵飞在接受记者采访时也表示,国美电器并购武汉中商家电业务,不但弥补了武汉国美目前在武昌地区网点的不足,其在荆门、仙桃等地的布点模式更吻合国美电器目前拓展二、三级市场的战略。&nbsp;</FONT>

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<P><FONT size=2>国美永乐之争&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  之前,上海永乐电器也曾传出要收购武汉中商的“绯闻”。对于三大家电卖场来说,武汉一直是永乐家电的“空白地”,永乐市场部经理黄建平也表示过,永乐进入武汉是必然的,只是时间和方式的问题。&nbsp;</FONT>

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<P><FONT size=2>  在这样的情况下,国美电器收购武汉中商被业内人士认为“意义丰富”。国美电器广州分公司有关人士向记者解释说,武汉中商是国美在武汉一个强有力的对手,通过并购对手,国美电器在武汉市场的分店达到20多家,市场份额有望达到60%以上,形成垄断优势。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  该人士更用了一个形象的比喻来形容这次国美收购的重大意义:“伤其十指,不如断其一指。”国美在竞争对手势力薄弱的地区通过并购等方式形成垄断优势,抬高了其他竞争者进入的门槛。&nbsp;</FONT></P>

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