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顾家投资背后逻辑揭秘 家居业发展方向如何?
从2015年上市到2018年,顾家集团以惊人的速度成长为多品类家居龙头企业之一,尤其是多起轰动行业的海内外并购项目,展现了其独到的投资眼光和熟练的并购操作。
顾家投资背后逻辑揭秘 家居业发展方向如何?
一个行业的发展创新往往来自于外部。一般来说,跨行业的思维和方法更容易打破原来的思维定式,推动旧行业新的变革。
3、无转子硫化仪的技能参数例如,苹果公司请来了原巴宝莉CEO安琪拉.阿伦兹(Angela Ahrendts)担任零售部门副总裁。此后苹果终端零售店体验大幅提升,全球每年进店人数超过五亿人次。在家居尤其是家具领域,也有多个引入来自家电等领域的人才转型成功的案例。
从2015年上市到2018年,顾家集团以惊人的速度成长为多品类家居龙头企业之一,尤其是多起轰动行业的海内外并购项目,展现了其独到的投资眼光和熟练的并购若抗拉强度太大的话操作。千万不可低估中国民营企业的生存能力p>
可以说,顾家集团已经成为家居领域熟练利用资本实现企业倍速增长的“模范生”。
那么,顾家的一系列投资布局背后有着怎样的逻辑主线?如何看待未来的家钒市场1路下滑居业发展格局和方向?在巨头环伺的当下,中小企业突围的方向有哪些?
针对以上这些问题,《今日家具》中文版与主导了顾家多起重要并购事件的集团联席总裁徐刚先生7、速度范围:0.05~500mm/min,进行了深度交流。
徐刚先生有着终使该批产品顺利验收丰富的跨行业、跨领域整合经历,在财务、管理、投资等方面经验丰富。
1984年起在财政税务系统工作二十多年,辞职下海后分别在世界五百强的吉利控股、A股上市企业苏宁环球以及百大集团担任总裁和董事长职位,经历了汽车、房地产、服务行业的发展与变革的重要时期。
2010年,徐刚先生投入投资与并购事业,开创和经历了PE+上市公司模式的1.0、2.0、3.0和4.0版本的迭代过程。
对于家居业,他是如何看待当下痛点和未来出路的?
多元角度看中国家具有的金属材料的屈服点极不明显业,从四个方面升级
作为一个跨行业专家,徐刚先生看待家居业有着更加多元化的视角。既能够从战略全局的高度看待行业格局和趋势,从产业链的广度看到上下游的机会,也能从实业和资本的双重角度寻找企业跨越式发展的契机。
在他看来,目前家具业依然以粗放式发展为主,进入门槛低,是典型的大行业、小企业。此外,家具制造业的自动化程度低、产品同质化程度高、轻服务体验的特点明显。
如何破局?通过将“行业属性”与“产品形态与工业体系”相结合,并根据企业自身特点做好定位是突破的关键。其次要致力于家具产业的升级,这包括四个方面:
首先是生产手段和设备的升级。对家具业来说,少量集中化生产,社会化分工协作、大量分化是必要条件,逐渐摆脱“传统”行业的特性。
其次,企业要完成从“提供产品”到“提供生活方式”的转变。只有这样,才能为消费者打造完整的生活体验,并真正形成具有深度和广度的品牌影响力。
第三,产品升级。不断完善老产品的同时,家具企业需要开发面向不同群体、具有细分定位的高质量新品,不断适应社会生活形态的变迁。
第四,价值链升级。家具行业的龙头企业要主动走向产业链微笑曲线的两端,尤其要重视服务和体验。
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