机械-纸箱企业逐步摆脱劳动密集型模式

"传统的纸箱制造业属劳动密集型产业，以投入少，技术含量不高，见效快见长。但是，随着地区劳动力本钱差异缩小和区域优势的降落，随着外贸独资企业的进驻，纸箱行业投资少、见效快的优势逐步被企业的范围和管理所取代。 据了解，某些外商独资纸箱企业，1线工人的年薪约在2万元左右，大约是内地小厂(人数在100人以下的国内纸箱厂)的1—1．5倍。这些小厂的工人人均年薪约8000元左右，生产力只有外商独资大型企业的1／5—1／4。超大型纸箱企业(具有5至7层瓦楞纸箱生产线5条以上)的1线工人人均年产值约50万元；而内地小厂的1线工人人均年产值1般不到10万元。可见视纸箱制造业为劳动密集型产业的观点已显陈腐。 国内纸箱的生意不好做，如果你问100个纸箱厂的老总过得怎样样，可能只有1个说生意忙不过来，98个会说开工不足，剩下1个老总可能什么都不想说——企业面临倒闭或已倒闭了。 这说明纸箱生产相对过剩，大量的产品堆积成山，等待“上帝”的垂青，这样的生意肯定不好做。 为摆脱窘境，纸箱行业企业须顺应国际分工的大趋势，依照经济规律办事，仰仗专业化和市场资源优势，国家实行产业结构调解的大好时机，实现跨地区、跨省市、跨国式的发展，在某些方面向高新技术和资本密集型方向转化。 以浙江省纸箱行业为例，据不完全统计，目前全省具有纸箱生产线250条，其中杭州、宁波、温州各具有50几条土地征收补偿是每年的吗，其余散布在浙西和丽水等地。目前，产能大于实际需求的1倍左右。 企业若想在竞争中取胜，必须适应市场需求。具体来说，1是要向更高级次的彩印轻瓦楞产品转换；2是向部分仍有优势的产品扩大，更好地实现包装产品的附加值，积极开发部分原材料工业产品及无包装产品的领域；3是改进和拓展新的产品制造业等。例如，从瓦楞纸箱分离出的蜂窝纸板，从缓冲包装分离出的纸模塑等。 重要的在于发挥其特点优势、功能优势、产品优势，以新材料、新技术、新工艺为依托，在加快发展生产的同时，作好宣扬和推销工作，提高其经济效益和社会效益。 同时，企业要善于权衡利弊，本着有所为，有所不为的态度，集中气力发展具有本身专业化优势的产业。拿浙江省来说，杭嘉湖平缘由于具有丰富的瓦楞纸、牛皮挂面纸资源，可着力发展运输包装；而宁波地区由于有中华纸业等号称亚洲第1的白板纸、涂布纸生产企业存在，可相应发展销售包装。 纸箱行业的产业特点是：大企业少，小企业多，布局分散，市场饱和，竞争无序。 纸箱企业的发展可谓良莠不齐，各具特点。如宁波兴广纸制品公司以出口包装为主，大红鹰包装以烟草高级彩印包装为依托，浙江新雅以资本扩大、地域联合、产品系列配套见长。虽然说手段不同，各有高招，但纸箱企业发展的动力是产业组织的再造和技术创新。 技术创新应走专业化发展之路：1是在生产的关键环节和核心技术上，应避免与强大的竞争对手死打硬拼，要实行“拿来主义”，取人之长，为己所用。事实上，在市场经济条件下纸箱行业的技术通常没法保密，也没必要保密。在引进、消化、吸收进程中，应注意掌控可以低本钱引进的时机，以最小的代价换取“站在巨人肩头上”的效益。 2是要把技术创新的重点放在非关键环节的核心技术上，由于“智者千虑，必有1失”，这些方面，常常是大企业技改、革新的“软肋”，如果我们注意到了，可以造就更强的竞争力和创造力。 3是要在技术开发、管理创新、市场销售等各个环节上统筹安排，不能单打1、避免顾此失彼。实行“产学研”相结合，建立、健全抗投资风险机制。目前许多纸箱企业多是“等米下锅”，如果说他们有时也“找米”的话，那肯定打着“让利”的旗号，以此来赢得客户的欢心。却不知强拆应该怎样赔偿，在成熟的市场经济条件下，吸引顾客的其实不只是价格。过硬的产品质量和周到的售前、售后服务，才是企业在剧烈的市场竞争中“攻城略地”、旗开得胜的宝贝。 信息来源：全球瓦楞纸箱工业