四川蓥峰水泥公司三个月实现三大跨越-【资讯】

四川蓥峰水泥公司三个月实现三大跨越

在川煤集团及广能公司的正确领导下，蓥峰水泥公司抢抓大机遇，谋求大跨越，发挥超常思维，以超前的胆识和科学的决策，在短短的三个月时间里，实现了设备运转率达95%以上、三个月内达产达标超设计能力、全产全销的三大新跨越，再创水泥行业新奇迹。

齐抓共管保运行，争分夺秒保生产，实现了设备运转率达95%以上的较好成效。在投产初期，为使设备运转达到最佳效果，蓥峰公司上下继续发扬“广能蓥峰建设速度”精神，组织精兵强将成立“保设备、保运转”领导小组。领导小组成员实行包分厂、包段、包区、包主机设备运转率，各分厂负责人实行包主要技术负责人、包班组具体负责设备运行情况，班组成员实行专人包机、包设备、包运转率、包抢修时间、包设备运行周期，确保设备有效运转“三级联包责任运行体系”的层层“包保制”。现场则以巡检工巡检为主、电钳工巡检为辅、中控室全面监控设备的横向监控运行机制，发现问题，立即组织专业人员投入抢修，做到在规定时间内迅速完成抢修任务、确保抢修质量。广大干部职工为了抢修设备保运行，主动放弃休息时间，全身心投入到保运行、保生产工作中，往往一干就是十几个小时，几天几夜不下生产线已不是什么新鲜事。三个月来，年产200万吨水泥生产线设备运转率从2009年11月份的60%左右，上升到2010年1月份95%以上设备高效率达产达标质的跨越。

严细管理抓生产，实现了三个月内达产达标超设计能力。蓥峰水泥公司在没有经营过年产200万吨水泥生产线的情况下，他们不断探索，硬是迎难而上，精心组织，发挥超常管理，增添工作措施，积极组织广大干部职工采取有效措施狠抓生产。一是该公司各分厂自行组织管理人员、班组长坚持每天早上上班前开好生产碰头会、下午下班前则由该公司组织生产系统、后勤保障等部门负责人召开日例会，仔细研究当天工作中存在的问题和需要及时解决、协调的重大难题，部署次日的工作任务，做到分工明确、相互配合，快速反应，以保证生产有效进行。二是狠抓企业形势与任务教育，强化各项规章制度规范化建设，引导职工爱岗敬业，增强工作责任心，不断强化职工干标准活，做放心事。三是聘请专业技术人员在现场进行操作培训，指定师傅进行“传、帮、带”，使其在生产中不断提升职工业务技术素质，提高年产200万吨水泥生产线生产驾驭能力。四是制定了严格的奖惩激励考核体系，形成了科学有序、考核严谨的运行体系。短短的三个月，年产200万吨水泥生产线已从投产初期窑日产熟料不足3000吨到目前已超过设计生产能力的较好成绩。

打好营销攻坚战，实现了全产全销，创下了日均销水泥7300吨以上的好成绩。如何快速抢占市场，做到全产全销，面对巨大的销售压力，蓥峰水泥公司高度重视，提前谋划，科学部署。一是聘请营销专家（教授）到公司进行脱产与业余相结合的全员综合业务素质培训，提高营销队伍整体素质。二是建立健全营销网络体系，在目标市场设置了片区市场销售办事处，采取经销商划片分区域销售，销售员为区域经销商服务的模式，充分维护双方的利益，增强经销商开发市场的积极性和主动性。三是在市场开拓工作中坚持做到抓重点用户、抓大用户与不放过小用户相结合，建立牢固的营销渠道。四是建立客户回访制度，增强品牌效应。定期召开片区水泥用户征求意见、加大售后技术服务力度，邀请用户到公司参观、提出宝贵意见等活动，不断加深与用户的感情，建立稳固的战略合作伙伴。通过这些措施，从2009年11月12日宣布投产当天水泥销售不到1500吨，到2010年1月份，在不到三个月的时间里，实现了企业全产全销，日均销售水泥达到7300吨，最高日销售水泥达9140吨，创下了年产200万吨水泥生产线业内日销售奇迹。（中国水泥网 转载请注明出处）

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